《金证研》南方资本中心 千寻/作者 汀鹭 西洲/风控
回溯历史，蒋氏兄弟蒋春雷与蒋亨雷二人，系宁波丰茂远东橡胶有限公司（以下简称“丰茂有限”）的创始股东，后因经营理念不同，二人“分道扬镳”。2004年起，浙江丰茂流体管路相关业务先后被剥离，由哥哥蒋亨雷承接，而弟弟蒋春雷则“接手”剩余业务，成为浙江丰茂科技股份有限公司（以下简称“浙江丰茂”）的实控人。
然而，浙江丰茂的实控人与其兄弟“分家”几年后，浙江丰茂却重操旧业，再次开展流体管路系统业务，双方是否存在业务竞争的嫌疑？且问题正就此展开。环评文件显示，浙江丰茂在2020年8月才形成了胶管挤出生产线，胶管挤出正是流体管路产品的核心生产环节。然而，浙江丰茂自称在2019年已具备胶管挤出生产线，并已形成逾五百万件的流体管路系统部件年产量。浙江丰茂披露的流体管路系统部件产能、产量等数据，是否真实可信？
不仅如此，宣称已经与实控人之兄蒋亨雷控制的企业相互独立的浙江丰茂，其2022年的一项国际运单的发货地址指向蒋亨雷控制企业拥有的土地所有权。进一步而言，浙江丰茂主要产品的产量“空降”、地址或与关联方共用，两者之间是否存在“关联”？
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一、蒋氏兄弟“分家”，浙江丰茂剥离流体管路业务三年后却再度开展
历史上，蒋春雷与蒋亨雷两兄弟分拆浙江丰茂业务，并重组为浙江丰茂和浙江峻和橡胶科技有限公司（以下简称“峻和有限”）两家企业。其中，流体管路业务相关资产、人员及业务等，均由峻和有限承接。然而，仅仅三年后，浙江丰茂再次开展流体管路系统业务。
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1.1 蒋春雷、王静夫妇及其子蒋淞舟，系浙江丰茂共同实控人
据签署日为2022年10月24日的招股书（以下简称“招股书”），蒋春雷、王静夫妇及其子蒋淞舟三人合计持有浙江丰茂98.38%的表决权，为浙江丰茂共同实际控制人。
即是说，浙江丰茂由蒋春雷“一家三口”共同控制。
回顾历史，浙江丰茂前身系由蒋春雷及其父亲、胞兄三人共同设立。
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1.2 前身为丰茂有限，由蒋岳茂、蒋亨雷和蒋春雷父子三人于2002年设立
据招股书，蒋岳茂系蒋亨雷、蒋春雷之父，蒋亨雷系蒋春雷之兄。
2002年7月18日，蒋岳茂、蒋亨雷、蒋春雷签署《宁波丰茂远东橡胶有限公司章程》，共同出资设立丰茂有限，其中蒋岳茂出资60万元、蒋亨雷出资45万元、蒋春雷出资45万，合计出资150万元。
按出资额计算，2002年，蒋岳茂、蒋亨雷、蒋春雷对丰茂有限持股比例分别为40%、30%、30%。
设立之初，丰茂有限主要经营流体管路系统、密封系统等橡胶零部件业务，并逐步拓展传动系统产品的研发、生产及销售。截至2004年末，丰茂有限主要产品已涵盖流体管路系统部件、密封系统部件和传动系统部件等。
成立短短两年后，丰茂有限迎来第一次业务分拆。
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1.3 2004-2006年，先后剥离流体管路业务及资产至丰茂零部件、丰茂胶管
据签署日为2022年9月20日的“关于浙江丰茂科技股份有限公司首次公开发行股票并在创业板上市申请文件审核问询函的回复报告”（以下简称“首轮问询回复”），关于丰茂有限的前景，蒋亨雷看好整车配套市场前景及对应的流体管路系统业务板块，蒋春雷倾向汽车售后市场及对应的传动系统、密封系统等产品业务。
2004年12月，经内部协商，父子三人共同签订《协议书》，约定蒋亨雷全面负责经营流体管路系统业务，蒋春雷全面负责经营传动系统和密封系统业务。
同月，宁波丰茂汽车零部件有限公司（以下简称“丰茂零部件”）成立，用以承接丰茂有限剥离的流体管路业务相关资产、人员及业务关系。
2006年12月，丰茂有限召开股东会决议进行派生分立，将流体管路系统业务剩余的相关土地、房产及其他应付款全部剥离至宁波丰茂胶管科技有限公司（以下简称“丰茂胶管”）。
至此，流体管路系统业务彻底从丰茂有限剥离。
而承接方丰茂零部件、丰茂胶管均由蒋亨雷控制。且两家公司的流体管路系统业务及资产，由蒋亨雷新设立的企业峻和有限承接。
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1.4 峻和科技继承丰茂零部件与丰茂胶管的业务、资产，蒋亨雷系实控人
据招股书，2006年8月，峻和有限设立，蒋亨雷和袁调芬夫妇分别持股65%和35%。峻和有限是浙江峻和科技股份有限公司（以下简称“峻和科技”）的前身。
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